A.クラネルト製 対応SIZE:オールデン7-7.5，ジョンロブ6.5-7，パラブーツ6.5-7，エドワードグリーン7-7.5，JM WESTON 598 6D-6.5D

当ページはスマートフォンアプリでの閲覧に最適化しております。

PCからの閲覧で、文字が小さくて見づらい場合は、ブラウザの表示を拡大して下さい。

また、なるべく専門用語を使わないようにしておりますが、分かりづらい箇所があれば、ご質問下さい。

お手数をおかけしますが、よろしくお願いいたします。



原文　/　Shiina Tohru

翻訳・編集　/　H.H







日本の皆さんへ



私は、ミュンヘン在住の椎名と申します。

現在の本業は実業家ですが、"大がかりな趣味"というイメージで、職人や工房への出資・コンサルティングを長年行ってきました。

そして、同じく趣味の一環として、世界から集めた約1200のコレクションを、友人や日本の皆さんにお譲りする活動を行っています。

日本では、なかなか見る事ができない靴、なかなか触れる事ができない情報を提供し、皆さんに楽しんで頂けたら、と願っています。

どうぞよろしくお願い申し上げます。


なお、健康上の理由やコーディネート上の理由などから、幅広いサイズを所有していますので、すべての出品をご覧いただけますと幸いです。

また、発送や皆様へのご対応は、日本のアシスタントに任せておりますので、関税および海外送料等の費用はかかりません。ご安心くださいませ。







執筆等のご依頼について



インスタグラム（shiina_munich）へご連絡ください。

なお、靴に関するものであれば、お問い合わせ・取材・執筆等は、これまで同様に無報酬で対応させていただきます。

ただし、無報酬という条件のため、全てのご依頼にお応えするのは難しい事、どうかご了承ください。


また、当ページをご紹介される場合等につき、下記URL記載の内容を必ずご確認下さい。



stgb.press/ca







初めてご覧頂いた方へ



以前、出品ページに４つの長編コラムを掲載しておりました。

今回初めて私のページをご覧頂いた方へ向けて、それら４つを含む出品ページを以下に再掲してもらいました。ぜひご覧ください。

各論のタイトルの横にアドレスを記載していますので、アドレスバーにご入力してください。



【2020/9/14 追記】


これら４つのコラムが書かれたのは、約２年前です。

革靴を取り巻く状況は、当時から大きく変わっております。

したがって、加筆修正すべきかとも考えましたが、敢えてそのまま再掲しております。

如何に変わったか、については今後議論いたします。

以上の点にご留意頂いた上、ご覧ください。


なお、当時はアシスタントの翻訳・編集能力、および表現力が乏しかったため、読みづらい箇所が多々ございます。

その点につきましても、ご容赦頂けますと幸いです。

• メンテナンス論　stgb.press/p
  
  ここでは、どんな哲学で革靴というものを捉えるのかを決め、その哲学から然るべきケアというものを考えています。
  
  また、ここでは、「なんとなく綺麗になった」「よく光るようになった」という印象で革靴の状態を見るのはやめて、革の構造と、革の健康維持の仕組みを理解した上でケアする事を述べています。
  
  
  
  
  
• ヴィンテージ論　stgb.press/v
  
  色んなメディアで言われているように、昔の革靴の方が、革質も、縫製も、造りも、すべてレベルが高い。
  
  その背景を押さえ、さらには、革質・縫製・造り以外のヴィンテージ靴の長所についても言及します。
  
  
  
  
• エイジング論　stgb.press/a
  
  革靴を選び、革靴を育てるプロセスで必要な考え方を紹介しています。
  
  また、私たちは何を目指して革靴を育てていくか、あるいは、現代社会で高級靴を履く事の意義は何か、という事についても言及しています。
  
  
  
  
• 東欧靴論　stgb.press/e
  
  現在の一般論として、革靴の最高峰は東欧靴であるとされます。
  
  そうなった理由を、東欧世界と、東欧外の世界を対比される事で解説していきます。
  
  
  

なお、下記の『出品靴のご紹介』では、以上4つの議論を前提にしたコラムを載せています。

コラム内の文章末尾で、[ ]で表した箇所は、4つの議論の参照を意味しています。








前回の出品


以下をアドレスバーにご入力してください。


aucfree.com/items/s734763622

aucfree.com/items/k459909974

aucfree.com/items/r396263278

aucfree.com/items/o389163411

aucfree.com/items/x693196135

aucfree.com/items/x693220462

***　今回の出品について　***

価値についての社会変化



・製品の価値



私は、これまで、製品の価値を有形価値と無形価値に分けて議論してきた。

この２つの価値について、改めて定義しておこう。

なお、私の定義は、一般的な定義とは多少異なるので、注意してほしい。



有形価値とは、製品が持つ価値のうち、実体のある価値（五感で感じ取れる価値）である。

例えば、軽さという価値、丈夫さという価値である。

無形価値とは、製品が持つ価値のうち、実体のない価値である。

例えば、あるブランドの製品だという事実が生む、印象の良さといった価値である。



鞄の軽さや丈夫さといった有形価値は、無人島でも生き、江戸時代の人々にも通じるだろう。

だが、その鞄のブランド価値という無形価値は、無人島では（それを見てくれる他人がいない状態では）消滅し、江戸時代の人々には通じない。


有形価値は、価値を認めてくれる他者や社会に依存しない。個人が五感で感じ取るだけで成立する。

無形価値は、自分以外の他者が、社会が価値を認める事で、成立する。

そういった意味で、有形価値は個人的なもの、無形価値は社会的なもの、と言える。






・製品の価値の変化



かつて、あるブランドは、丈夫さを売りにした鞄を製造し、それが流行になった。

その流行を受け、競合他社は、その鞄を真似た製品を製造した。


そこで、このブランドは、対策として、鞄にモノグラムをプリントする事にした。

すなわち、モノグラムのプリントによって「本当に丈夫なのは、この鞄ですよ」と保証したのだ。

この時点では、製品の価値の大部分は、有形価値である。


現代では、そのモノグラムが、ペラペラのTシャツにもプリントされ、高額で取引されている。

このTシャツは実体としては、大した価値がない。

すなわち、このTシャツの有形価値は乏しく、価値の大部分が、無形価値である。

このブランドは現在も鞄を販売するが、その鞄も、価値の大部分が、無形価値である。



その他多くの製品が、同様に変化してきた。

つまり、もともと、あらゆる製品は有形価値しか持たなかったが、やがて、無形価値も持ち始めるようになった。

そして現代においては、ほとんど無形価値しかない製品も多い。






・変化の妥当性



実体として価値のないものが高値で取引されている（ぺラペラのTシャツにモノグラムをプリントしたものが、高値で取引されている）事に、違和感を覚えるかもしれない。

しかしながら、これは、ごく自然な事だと言える。

われわれの最も身近にあるものが、完全に無形価値化しているのだ。



それは、貨幣だ。

もともと、貨幣は存在せず、海産物や農作物という実体の交換によって経済が成り立った。

やがて、それらの実体の価値の大きさが、金や銀の量で表現されるようになった。

そして今や、金も銀も必要ない。

金融機関による「この人は、いくら持っている」という保証があれば十分だ。

つまり、信用という無形価値だけで経済が成立する。


以上のような貨幣の価値の変化を考慮すると、製品の価値が、有形価値しかなかった状態から、有形価値と無形価値という２つの価値に分かれた事も自然に思える。

また、無形価値しかない製品が生まれた事も、自然に思える。






・無形価値への傾倒



そして、現代では、あらゆる製品が、無形価値へ傾倒している。

例えば、丈夫である事以上に、ブランド価値が高い事が重要になった。



現代では、人々は社会と常時オンライン状態にあり、ある製品に対して、社会がどんなイメージを持つか、極めてクリアに見える。

自分が良さを感じても、それを社会が貶せば、萎えてしまう。

反対に、自分が大して良さを感じなくても、それを社会が称賛すれば、嬉しくなる。

ともすれば、自分の感じ方よりも、社会が持つイメージの方が重要になる。

ネット上でのイメージが良い製品しか見ない、あるいは、自分がリアルで見て良いと感じても、ネット上でのイメージが悪ければ買わない、といった消費者も多い。

人々は、有形価値よりも、社会が持つイメージ、すなわちブランド価値という無形価値を重んじるようになった。



こういった消費者の変化に対して、現代のメーカーは、如何にブランド価値を作るかが大事である。

もちろん、例えば軽さや丈夫さといった有形価値も多少は必要だ。

だが、同じ軽さ、同じ丈夫さの鞄が２種類あったとして、かたや無名の１万円の品、かたやイメージの良い３万円の品があれば、確実に後者の方が売れる。

つまり、いくら品質が高くても、それだけでは売れず、品質以上にブランド価値が必要になる。

勝負は有形価値のフィールドではなく、無形価値のフィールドで繰り広げられている。






・無形価値へ傾倒する以前



かつて、人々は、自分が使用する事によって感じられる製品の良し悪しによって、購買判断を取っていた。

今ほど、社会が持つイメージ、ブランド価値を気にしていなかった。

というより、情報源が限定されたため、社会が持つイメージ、ブランド価値を知る機会も限られ、それらを気にする余地がなかった。

結局、売り場に行って、それを使用してみて、自分で価値を感じるしかなかった。

それに応じ、メーカーも、有形価値（品質）の高い製品を供給していた。


つまり、かつては、製品の価値の全部、あるいは大部分が、有形価値だった。

社会は、無形価値に傾倒する以前、有形価値に傾倒していたのである。







高級靴界の変化



高級靴の品質が落ちた、と至る所で言われて久しい。

それは、もはや常識と言えるだろう。

製造原価は、有形価値（品質）を高めるほど上昇するが、靴の価格に占める１足あたり製造原価の水準は、著しく低下した。


しかし、高級靴の価値が落ちた訳ではない。

高級靴の有形価値が落ちただけで、高級靴の無形価値は上昇し続けている。

むしろ、後者の上昇が激しいため、全体の価値（有形価値と無形価値の和）は上がっている。


現に、他の製品で類を見ないほど、高級靴の販売価格は上がり続けているが、その価格が消費者に受け入れられている。

これは、有形価値の低下分以上に無形価値が上昇して、高級靴の全体の価値（有形価値と無形価値の和）が上がった事を示している。


以上は、高級靴メーカー各社が、『価値についての社会変化』に対して、以下のようにアクションした結果である。




西欧靴界で、『価値についての社会変化』への対応が始まったのは、2000年頃である。

生産現場では、分業化・効率化を進めて、可能な限り製造原価を下げる。

価格をどんどん上昇させ、ラグジュアリー品としての格を作る。

価格上昇と、製造原価削減によって生まれた資金で、しっかりと広告宣伝を行い、世界の一等地に旗艦店を構える。



東欧靴界というのは、西欧靴界に比べて、保守的である。

そのため、彼らの『価値についての社会変化』への対応は遅れた。

現代でも、東欧靴界には、有形価値で勝負する意識が残っている。

しかしながら、東欧靴界においても、有名メーカーは変化しており、その変化は、特に直近１年程で急激に加速した。






・実業家としての見解



高級靴メーカーによる以上のアクションに対して、実業家としての私の見解を述べる。


彼らを、私は高く評価する。

それが有形価値だろうが、無形価値だろうが、価値を増大させた事は素晴らしい。


また、このアクションは、彼らが生き残り、ひいては高級靴産業が生き残るためには、必要である。

社会が求めるものを供給できなければ、衰退するしかない。


東欧靴界も、有名メーカーに限るものの、これから一気に無形価値への傾倒を強めるだろう。

既に、ラグジュアリー系のモデルを発売したり、ハイラインまでも他社生産に切り替えている。

このアクションも、生き残りのためには、必要だと考える。






・靴好きとしての見解



続いて、1人の靴好きとしての私の見解も述べる。


私は、個人的な趣向として、無形価値よりも有形価値を重視する。

つまり、ブランド価値が高くてステータスを誇れる事よりも、革質が良い事や、履き心地が良い事、耐久性が高い事を求める。


もちろん、無形価値が一切要らない訳ではない。

理想は、「有形価値が高いが故、結果的に、いわば副産物的に、無形価値も帯びている」といった状態だ。

バブル期に、初めて大々的に英国靴が来日した時には、高級靴がこの状態にあったと言えるだろう。



だが、高級靴は、遥か前に、この理想状態を通り過ぎてしまった。

すなわち、無形価値へ傾倒し過ぎた。

ここ20年間、継続的に、有形価値を低下させつつ、無形価値を上昇させている。



したがって、1人の靴好きとしての私、有形価値愛好家としての私は、『価値についての社会変化』に対する高級靴界のアクションを、マイナス評価している。

無形価値を上昇させるのは良いとしても、せめて、同時に有形価値も上昇させてほしい。



社会が無形価値を求めている以上、生き残りのために、無形価値を創造する必要があるのは仕方ない。

無形価値を創造するためには、莫大な販管費がかかり、その財源確保のために、値上げするのも仕方ない。

だが、値上げしつつ、有形価値（品質）を低下させる（もしくは現状維持とする）のは、不満である。

つまり、値上げする度に、製造原価水準も上げて、有形価値（品質）も高めてほしいのだ。

無形価値も上昇させ、有形価値も上昇させてほしい。

各メーカーが値上げする際、材料費等の製造原価高騰が原因であると説明される事がある。
特に、店舗スタッフやメディアは、そう説明する事が多い。だが、これはあくまでも販促目的の建前である。



たしかに20万円の靴は、靴好きでない者にとって、高価に思えるだろう。

だが、高級時計に比べれば遥かに安い。安すぎると言って良い。

したがって、製造原価の水準を上げて、有形価値（品質）を高めた結果、販売価格が高騰していくのは問題ないと思っている。






・有形価値愛好家の減少、無形価値愛好家の増加



このコラムをご覧になっている皆さんは、有形価値愛好家だと思う。

したがって、あなたも、私と同じく、以下のような見解をお持ちではないだろうか。



無形価値よりも、有形価値を重視する。

だが、無形価値が要らない訳ではない。

理想は、「有形価値が高いが故、結果的に、いわば副産物的に、無形価値も帯びている」という状態。

値上げしつつ、有形価値を低下させる（もしくは現状維持とする）のは不満である。

つまり、無形価値も上昇させ、有形価値も上昇させてほしい。

有形価値の上昇によって、価格が高騰するのは問題ない。





しかしながら、皆さんのような有形価値愛好家は、どんどん稀有な存在になってきている。

そして、無形価値愛好家が、どんどん増殖している。



おそらく、ここまでの議論や、ヴィンテージ論をご覧になって、あなたはこう考えているのではないだろうか。

「いやいや、そんなに品質を落としたら誰も買わなくなるはず。だから、高級靴の品質が下がり続けても、スーパーブランドのTシャツやクォーツのような、ほとんど無形価値しかないレベルまでは品質は下がらない」

その考えには、有形価値愛好家としての強いバイアスがかかっている。

正しくは、「誰も買わなくなる」のではなく、あなたが買わなくなるのである。



いわゆるスーパーブランドは、一般的には1.5万円程で売られる品質の靴に、15万円程度の価格を付ける。

そして、その靴は、高級靴メーカーの靴よりも売れているのだ。

という事は、今の高級靴メーカーは、少なくとも、「一般的には1.5万円程で売られる品質」までは品質を下げる事が出来る。

つまり、彼らも、スーパーブランドと同様のビジネスができる。

将来的には、ほとんど無形価値しかない革靴を売るようになっても、何らおかしくない。


そう予想できる程に、社会は無形価値に傾倒していて、無形価値愛好家が増殖しているのだ。

あなたも私も少数派なのである。







サンクチュアリ化したギルド




『インビテーション制ギルドへの道標』で説明した通り、インビテーション制ギルドは、究極の最高品質を実現するべく、ありとあらゆる手を尽くしている。

つまり、彼らは、完全純粋に、有形価値創造のためだけに、全エネルギーを注いでいるのだ。

そして、その結果として、「現実に、究極の最高品質を実現している」というコンセンサスを形成できているため、彼らは今日も存続している。

その一方、前節で述べた通り、一般的な高級靴メーカーは、無形価値へ傾倒し、無形価値の創造に多大なエネルギーを注いでいる。


つまり、インビテーション制ギルドと、その他のメーカー達は、真逆の方向へ向かっている。

それ故、両者は完全に断絶している。



インビテーション制ギルドの周囲には、見えない壁がある。

人々は、誰も壁の向こうに行くことはできないし、誰も壁の向こうに何があるかを知らない。


だが、実は、その壁の向こうには、とんでもない靴がある。

もちろん、人々は、それを手にする事も、見る事もできない。


インビテーション制ギルドは、現代の高級靴界における、いわばサンクチュアリになった。






有形価値傾倒時代における、一般メーカーとギルドの関係。



かつて、人々は、自分が使用する事によって感じられる製品の良し悪しによって、購買判断を取っていた。

今ほど、社会が持つイメージ、ブランド価値を気にしていなかった。

というより、情報源が限定されたため、社会が持つイメージ、ブランド価値を知る機会も限られ、それらを気にする余地がなかった。

結局、売り場に行って、それを使用してみて、自分で価値を感じるしかなかった。

それに応じ、メーカーも、有形価値（品質）の高い製品を供給していた。


つまり、かつては、製品の価値の全部、あるいは大部分が、有形価値だった。

社会は、無形価値に傾倒する以前、有形価値に傾倒していたのである。




私が知る限り、インビテーション制ギルド（インビテーション制の靴店、実質的にインビテーション制の靴店）は、19世紀から存在していたようだ。

すなわち、インビテーション制ギルドは、社会が有形価値に傾倒していた時代にも存在していた。


この時代においては、ギルドと一般的な高級靴メーカーが、同じ方向へ向かっていた。

つまり、両者とも、有形価値を追っている状態にあった。

そして、両者は断絶していた訳ではなく、ごく稀ながらも、取引を行っていた。




一般的な高級靴メーカーは、数年に一度、通常製品よりも品質を高めた特別製品を企画し、それをインビテーション制ギルドへ発注した。

あるいは、そういった特別製品に用いるレザーを、ギルドのプライベートタンナーに発注していた。


『インビテーション制ギルドへの道標』で述べた通り、インビテーション制ギルドは、多額の固定費を抱えており、その固定費を少数の顧客で分担している。

そのため、少し販売数が減っただけで、一気に運営が苦しくなる。

そこで、そういった場合のヘルプとして、一般的な高級靴メーカーからの仕事を受けた。

特別製品だけの生産、あるいは、特別製品だけに使うレザーの納入であれば、受注数が少なく、 彼らの生産体制に影響しない。

"穴埋め" として、最適だった。


一方、一般的な高級靴メーカーの側にも、大きなメリットがあった。

市場に有形価値愛好家が大勢いる状態では、インビテーション制ギルドにしか出せないハイレベルな品質は、最高の餌になる。

数年に一度、その餌を撒くことは、かなり有効な集客方法になった。


ギルドに生産を委託したり、彼らからレザーを仕入れると、製造原価は極めて過大になる。

もちろん、メーカーはそれに応じて販売価格を上げた。

それでも、ほとんど利益は出ず、場合によっては赤字になったようだ。

しかしながら、その特別製品を"餌" にして集客すれば、全体としては利益増が見込めた。

ギルドにしか出せない品質というのは、それほどまでに、強いインパクトがあったのだ。




現在は、両者の間に、以上のような取引関係はない。

現代では、市場に有形価値愛好家が少なく、無形価値愛好家が大多数である。

すると、特別な品質を提示しても、大した餌にならない。

したがって、現在は、一般的な高級靴メーカーがギルドと取引する事はない。






高級靴界の良心と、インビテーション制ギルド。



われわれ有形価値愛好家にとっては、有形価値（品質）の高い靴を製造するメーカーが、良いメーカーである。

この観点で、一般的な高級靴メーカーの中で、最も良い（良かった）メーカーは、旧エドワードマイヤーと旧ディンケラッカーである。


旧エドワードマイヤーとは、80年代後半から外注化するまでの、エドワードマイヤーを指す。

旧ディンケラッカーとは、90年代半ば以降のいわゆる後期アポロ時代から、00年代前半までのディンケラッカーを指す。



近年、特に直近１年は、マイヤーもディンケラッカーも、変革を強いられている。

マイヤーに関しては、複数ラインの外注先を変更する事で原価低減を図りつつ、アパレル等に力を入れている。

ディンケラッカーに関しては、プラダ傘下後のチャーチを見習って、ラグジュアリー系のモデルも企画し、広告宣伝に力を入れている。

ここまで社会が無形価値に傾倒すると、彼らも変わらざるを得ないのだ。

変革は、生き残りのために必要だ。



しかしながら、変革前の彼らは、ただただ有形価値の追求にエネルギーを注いでいた。

そして、旧時代の彼らの作は、一般的な消費者が購入できる既成靴のうちで、最も有形価値が高かった。



旧時代において、彼らは、有形価値追求の手段の１つとして、インビテーション制ギルドと取引した。

そのうちで有名なものは、エドワードマイヤーからヴォークへの生産依頼、あるいは、ディンケラッカーからG.ギレスベルガーへのレザーの発注である。


全ての高級靴メーカーのうちで、彼らが最も熱心にインビテーション制ギルドと取引していたと言えるだろう。

やはり、彼らこそが、われわれ有形価値愛好家の良心だ。







今回の出品について



講演の後、ご参加者様から、どうにかしてクラネルトやギレスベルガーの靴を譲って欲しいと、ご要望を受けた。

コラムをご覧になった方も、同様のご要望をお持ちだと思う。


だが、当然ながら、招待者だけが購入できる靴を他者に譲る事は出来ない。

そこで、旧マイヤーや旧ディンケラッカーが、インビテーション制ギルドと関わって生産した靴を出品する事にした。

これらの作であれば、もともとオープンな製品（インビテーションがなくても買える製品）であるため、自由に譲渡できる。





今回の出品は以下６点である。


ヴォーク製エドワードマイヤー（２点）

ギレスベルガー・ボックスカーフ製ディンケラッカー（３点）


これらに加えて、クラネルトが70年代にウィンザーに向けて生産した靴も出品する。

こちらは、マイヤーでもディンケラッカーでもないが、他の靴と同じく、一般メーカーに向けて生産されたオープンな製品（インビテーションがなくても買える製品）であるため、同時に出品する事にした。

*** このページの靴 ***

70年代、A.クラネルト製のウィンザーの靴。

この時代、ウインザーは積極的に色んな工房に発注したが、その中には、クラネルトもあった。

ただし、クラネルトへ発注したのは、このモデルのたった１度限り。

しかも、56足しか作らなかったらしい。

したがって、A.クラネルト製ウィンザーで、現存するのは、この個体だけかもしれない。



クラネルトはベビーカーフを多用するが、この作にも、ベビーカーフを用いている。


ベビーカーフと言えば、ジョンロブロンドンのビスポークが思い浮かぶだろう。

そして、ベビーカーフのジョンロブロンドンは、時に "ガラスの靴" と揶揄され、数年履いているとバリバリに割れてしまう。


ただでさえ、生後間もない子牛は網状層の発達が悪いのに、肌理の細かさと柔らかさを追求すれば、極めて脆弱な原皮を採用する事になる。

したがって、子牛の飼育方法（食糧や気候等）から緻密にこだわり抜かない限り、バリバリに割れる運命にあるのだ。

だが、当然ながら、ジョンロブのような一般的なメーカーは、ここまで深くコミットしない。



その一方、『インビテーション制ギルドへの道標』で述べた通り、クラネルトはタンナーを垂直統合し、原皮生産、子牛の飼育方法にまでコミットしている。

そして、クラネルトのベビーカーフは、ジョンロブロンドンのベビーカーフが、その脆弱性を克服し、美と強さを完璧に併せ持ったものだと評されている。

40年以上経過してもなお、万全な状態で現存している本作は、その証明である。










■ サイズ



表記UK7F（標準ウィズ）

ヴィンテージですので、小さめです。現代の靴のUK6.5程度に対応します。


なお、タイトル中参考サイズとして、この出品靴のサイズ感に近いものを挙げています。

あくまでも参考になりますので、詳細につきましてはご質問頂けますと幸いです。

日本で手に入るラストでしたら、UK6.5相当からUK8相当まではほぼ所有しておりますので、普段お履きの靴のモデルおよびサイズをご教示下さい。







■ コンディション



ヴィンテージ品ですので、それなりに経年変化および使用感が見受けられます。

ただ、ハーフラバーの貼り付け以外の補修歴等もなく、革内部の健康状態も完璧です。

ヴィンテージに慣れている方であれば、問題のないコンディションだと思われますので、ご安心ください。

革のケア方法については、インスタグラム（shiina_munich）やメンテナンス論を参考になさって下さい。







■ ご注意事項



・革製品ですので、文章や画像で表現しきれない皺、傷やざらつき、汚れ等は必ずあります。

・しかしながら、通常使用では発生しないダメージ、修理が必要な致命的なダメージは記載致しますのでご安心ください。

・顔料仕上げでは、原皮の表面が加工で隠されますが、アニリン仕上げ、染料仕上げでは隠れません。

・履きおろし済みの靴に関しては、30分から60分のテスト歩行を行っています。『致命的なダメージ』とは、このテスト歩行で発見できるものを指します。

・私の靴に限らず、古靴で接着層がある場合、経年で接着剤の力が弱くなっているケースがあります。

・ご覧になる環境で色の表現が微妙に異なる点をご了承ください。

・どんな些細な事でも気になること（特に状態とサイズ、色につきまして）はご質問下さい。誠心誠意対応いたします。

・特段の記載がなければ、靴本体以外の付属品はありません。付属品がある場合は記載いたします。

・入札者様の評価欄を拝見し、状況次第では、入札を削除させて頂きます。

・返品、キャンセル、代理での再出品は不可とさせていただいておりますので、よくご検討の上でのご入札をお願いいたします。

***********************************

9月20日

***********************************

われわれにとっての、大きな一歩。




現代では、無形価値への傾倒がどんどん強くなっている。

強いブランドイメージによって、人々は、真に高品質とは言えないものを、高品質として刷り込まれている。

世界には、もっと良いものがあるのに...



私は、この状況に対して、過去のマスターピース（現行品ではないもの、ヴィンテージ品）を紹介する事で対応してきた。

数十年前の逸品をお渡しできる事に、私は特別な喜びとロマンを感じていたし、皆さんもそれを感じてくれていたと思う。

だが、われわれは、その裏で、先々の闇を想像し、悲観していた。

すなわち、過去のマスターピースが枯渇した後は、どうすれば良いのだろう、と。



だから私は、過去のマスターピースを紹介しつつも、現在進行形で "本当に良い靴" が生まれている場所を公開せねば、と考えてきた。

その場所とは、インビテーション制ギルドだ。


実は、今回の講演のずっと前から、インビテーション制ギルドについて語りたいと考えていたのである。

だが、その実現は、かなりの困難を極めた。




彼らの存在がオープンになる事は、彼らにとって危険である。

それが、何年か先の崩壊に繋がる可能性があるからだ。

元々クローズドで（特定少数の顧客を対象として）運営されていた工房へ、大衆が流入し、一気に生産量が増えて、結局は平凡なメーカーになった事例は、あまりに多い。

したがって、彼らは、自らの存在を秘密にしようとする強い意思を持っている。

この事情故、情報公開の許可が下りなかった。





私の元には、皆さんから、日々沢山のメッセージが届く。

そのメッセージを読めば、如何に皆さんが靴を愛しているか、如何に皆さんが本質を見ているかが分かる。

それをまとめて翻訳し、「日本には、こんなにも情熱的な靴好きがいるんだ」という事を、何か月にも渡って、彼らに繰り返し伝えてきた。


それがようやく実を結び、なんとか、ギレスベルガーとクラネルトから協力を得られたのだ。

皆さんが、彼らの存続を脅かす者ではなく、むしろ彼らの理解者である事を、分かってもらえた。



これは、皆さんも含め、われわれ全員で進めた、大きな一歩である。

改めて、皆さんと、そして、われわれの事を受け入れてくれた、ギレスベルガーやクラネルトに感謝したい。

本当にありがとう。









次の一歩




だが、これだけでは不十分だ。

宝の在り処は示せたが、宝への道がない。

すなわち、実際に皆さんが、インビテーション制ギルドによる作を手にする機会がない。


現状では、結局、過去のマスターピースを提示する事しかできない。

現に、今回の出品も、旧エドワードマイヤーや旧ディンケラッカーの出品である。



次の一歩は、ギルドによる現行作を手にする機会を作る事だ。

当然ながら、この前進は、これまで以上に困難を極めるだろう。

数年でどうにかなる、というものではない。

まだ完全に夢の話で、何の段取りも決まっていない。



だが、やはりわれわれは、この目的に対しても、最大限のエネルギーを注ぐつもりだ。

皆さんが、宝を求めれば、宝を手にできる、そんな世界を強く望むからだ。

当ページの画像・文書の転載を禁じます。

© 2020 Tohru Shiina